Le 9 juillet 2010

(Traduction d’une lettre envoyée au rédacteur en chef du The Globe and Mail)

Lettre à l'éditeur :

Nous tenons à souligner quelques points en ce qui concerne votre éditorial. L'an dernier, les entreprises et les consommateurs canadiens ont dépensé près de 7,3 milliards de dollars auprès de Postes Canada. Ils nous ont aussi fait confiance pour assurer la livraison de près de 11 milliards d'articles de courrier à 15 millions d'adresses résidentielles et commerciales. Plus de la moitié de ces articles était du courrier traditionnel, tel que des articles de correspondance personnelle et des factures. Postes Canada continue donc de jouer un rôle prédominant dans l'économie canadienne; elle est d'ailleurs la seule entreprise présente dans toutes les collectivités.

Cela dit, nous comprenons que le monde change, et c'est précisément la raison qui motive notre transformation. Au cours de la prochaine décennie, 33 000 de nos 71 000 employés vont quitter la Société, la plupart d'entre eux en raison d'un départ à la retraite. Notre Programme de transformation postale dont vous faites mention comprend le remplacement de matériel désuet datant de plusieurs décennies par de nouveaux procédés mécanisés. Il nous permettra de réduire considérablement notre effectif par l'entremise de l'attrition, en plus de générer des économies d'environ 250 millions de dollars par an d'ici 2017. Nous deviendrons une entreprise de communication plus vaste qui fera un usage des canaux électroniques beaucoup plus courant qu'à l'heure actuelle. Bref, nous créons un effectif plus petit, abordable, productif, flexible et sécuritaire – une Postes Canada qui tient compte des besoins changeants des particuliers et des entreprises au Canada et qui cherche à les comprendre et à y répondre.

Anthony Wilson-Smith
Vice-président, Communications et affaires publiques
Société canadienne des postes
Ottawa